Projektmanagement

Projektmanagement beginnt für mich mit den ersten Schritten der Planung und führt bis zur Übergabe des erfolgreichen Projektes an Ihre Mitarbeiter. Durch diese gesamtheitliche Vorgehensweise haben Entscheider nur einen Ansprechpartner und Irritationen und Ineffizienz bei Übergaben werden gänzlich ausgeschlossen.

Gerne unterstütze ich Sie auch in Teilaspekten von Projekten.

• Planung von Projekten
• Schaffung von Strukturen
• Definition von Abhängigkeiten
• Vergabe von Rollen
• Einführung einer zielführenden Kommunikationskultur
• Festlegung von Meilensteinen
• Überwachung und Einhaltung des Zeitrahmens
• Durchführung von Teambuilding-Maßnahmen
• Training von Mitarbeitern
• Überwachung und Einhaltung des finanziellen Budgets

• Organisation und Planung von Testphasen
• Controlling und Reporting im Testprozess
• Koordination von Testressourcen
• Qualitätssicherung
• Bugtracking-Überwachung
• Statusreporting
• Demand-/ und CR Tracking
• Coachingmaßnahmen in schwierigen Testphasen
• Unterstützung bei wechselnden Anforderungen/ Kurswechsel
• Kommunikation innerhalb der Stakeholder und mit Softwarelieferanten

Nicht jedes Projekt erfordert ein externes Projektmanagement. Daher biete ich Unterstützung während der Umsetzung von Projekten oder in klar definierten Teilbereichen von Projekten. Die Bandbreite der Leistungsmöglichkeiten überlagert sich mit den Möglichkeiten aus dem Projektmanagement

Internetseiten bieten eine hervorragende Möglichkeit, erste Eindrücke zu sammeln. Jedes Projekt, jedes Unternehmen und jede Person ist einzigartig. Internetseiten sind zu statisch um dieser Individualität gerecht zu werden.

Ich lade Sie herzlich zu einem persönlichen Gespräch ein, um Ihr Projekt zu besprechen. Unter Kontakt finden Sie verschiedene Wege, um mit mir in Verbindung zu kommen.

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